Description
Le Diagnostic RH est une démarche d’analyse des pratiques RH au sein de votre structure.
Il permet de faire l’état des lieux de ces pratiques, des processus, des enjeux et des résultats afin de proposer un plan d’actions pour des améliorations éventuelles. Le Diagnostic RH d’une organisation prend en compte les aspects aussi variés que : la rémunération, la formation, l’hygiène-Santé-Environnement, la communication, l’organisation stratégique, les relations de travail, la mobilité, l’organisation stratégique, le recrutement etc.
Avantages
Le Diagnostic RH permet de construire un plan d’actions en vue de :
- Optimiser la gestion de vos ressources humaines ;
- Résoudre les dysfonctionnements liés à vos effectifs ;
- Développer le transfert des compétences de vos salariés ;
- Renforcer votre dispositif de communication ;
- Améliorer l’hygiène, la santé et l’environnement au travail, etc.
Les étapes de réalisations
L’AGEFOP, le cabinet d’ingénierie de la formation de l’Etat de Côte d’Ivoire a élaboré son offre autour de six (6) grandes étapes :
Etape 1 : Cadrage
L’étape du cadrage consiste à déterminer le périmètre du projet, ses objectifs, ses priorités et son calendrier de mise en œuvre.
Etape 2 : Conception des outils du diagnostic
Il s’agit ici de rédiger et de valider avec vous tous les outils RH adaptés à la réalisation du diagnostic tels que les guides d’entretien individuels et collectifs, etc.
Etape 3 : Recueil d’informations
A cette étape, il s’agit de collecter toutes les informations et la documentation nécessaires à la rédaction du diagnostic. Les informations recueillies peuvent être de sources documentaires ou provenir d’entretiens individuels, d’interviews de groupes, d’enquêtes etc.
Etape 4 : Rédaction du rapport Diagnostic
Cette étape permet d’élaborer un rapport de synthèse de l’ensemble des informations et des documents collectés.
Etape 5 : Restitution et validation du Rapport Diagnostic
Il s’agit de présenter et de valider avec vous le rapport Diagnostic RH dans lequel sont définis les axes d’actions prioritaires, les projets concrets à mener.
Etape 6 : Suivi et Evaluation du plan d’actions
Cette étape permet de vous accompagner dans la mise en œuvre du plan d’actions de façon à réaliser les actions de réajustement nécessaires.
Expertise de L’AGEFOP
L’AGEFOP, l’Agence Nationale de la Formation Professionnelle, structure étatique, spécialisée dans l’ingénierie de la formation, est forte de son expérience éprouvée avec ses clients, vous offre son expertise en matière d’Accompagnement à la Gestion des Ressources humaines, afin de favoriser l’optimisation de la rentabilité de l’entreprise.
La qualité de nos experts et ingénieurs, l’adéquation de leur profil aux besoins du marché, leur capacité d’adaptation, leur adhésion aux valeurs de l’entreprise… sont des facteurs essentiels de notre succès et de votre réussite.
Le profil de nos accompagnateurs GPEC :
- Ingénieur de la Formation
- Expert en gestion des Ressources Humaines
- Conseiller en formation continue
- Expert GPEC
- Ingénierie d’accompagnement.